根據(jù)2015國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年17-24歲高校在校大學(xué)生總?cè)藬?shù)高達(dá)4000多萬，每學(xué)年總支出為2.3萬余元/人，其中可支配費(fèi)用1.3萬余元左右。他們構(gòu)成了一個(gè)高達(dá)4000億元的校園消費(fèi)市場。不僅如此，大學(xué)時(shí)期也是學(xué)生們對品牌認(rèn)知形成的重要時(shí)期，也將很大程度上決定其未來走上社會(huì)后的消費(fèi)習(xí)慣。這也是為何眾多品牌紛紛涌入各大院校，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)青年學(xué)子的根本原因。 然而，采用怎么樣的方式才能將品牌潛移默化地植入到學(xué)子的心里呢?一直困擾著品牌的決策者們。而事實(shí)上，融途曼科傳媒創(chuàng)始人王健就考慮到了。 “餐廳電視媒體，由于餐廳環(huán)境太嘈雜，學(xué)生幾乎沒有認(rèn)真觀看的可能;墻貼，框架廣告同樣如此，如果不是特意停下來仔細(xì)觀看，同樣并不能深入了解……”王總在學(xué)校里將學(xué)生宿舍、澡堂、食堂、圖書館等公共場合轉(zhuǎn)了一遍又一遍，最終將目光放在了餐桌上?！耙蝗杖?，食堂是學(xué)生必去的場所，而就餐則離不開餐桌?！?不僅如此，在王總看來，最好的媒體是受眾不動(dòng)，媒體不動(dòng)，雙方處于相對靜止，這樣能夠最大限度地吸引消費(fèi)者的注意力，而餐桌媒體恰恰滿足了這一特點(diǎn)。“一頓飯可能需要十幾分鐘到二十分鐘，這期間不管是有意還是無意餐桌上的信息都會(huì)強(qiáng)制植入到消費(fèi)者的腦海里?！弊蕾N廣告在食堂封閉的環(huán)境中，大學(xué)生每天2.44次的用餐，每個(gè)月平均73.2次的接觸，幾乎是100%的到達(dá)率，這已經(jīng)不是簡單瀏覽，而是閱讀。于是，王總便下定決心將公司經(jīng)營的發(fā)展方向鎖定在桌貼媒體。


桌貼廣告現(xiàn)如今看起來，極為簡單，而在當(dāng)年卻是一個(gè)“新事物”。 “當(dāng)時(shí)，單為解釋桌貼這個(gè)概念都需要介紹半天。”王總回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)如是說道。當(dāng)年與學(xué)校方面談判時(shí)同樣困難重重。在前三個(gè)月里他幾乎走遍了目標(biāo)城市里所有優(yōu)質(zhì)高校卻沒有絲毫進(jìn)展。 不過幸運(yùn)的是在王總堅(jiān)持不懈的努力下，終于有幾所高等院校愿意給我們一次機(jī)會(huì)，就這樣桌貼廣告便“一炮打響了!”回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)，王總還忍不住心中的激動(dòng)。經(jīng)過多年的精耕細(xì)作，曼科傳媒已經(jīng)成為全國校園桌貼媒體的絕對霸主。據(jù)悉，目前覆蓋全國 24個(gè)重點(diǎn)城市433所高校, 23萬張餐桌，影響在校生700W余人。從桌貼到整合傳播 “移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了桌貼媒體的發(fā)展?！蓖蹩偙硎?，越來越多的品牌，特別是互聯(lián)網(wǎng)品牌開始加大桌貼媒體的投入。據(jù)悉，中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、騰訊、搜狐、樂視、愛奇藝、58、蒙牛、紅牛、今麥郎、中國銀行、招商銀行、趣分期、HP、聯(lián)想、京東、蘇寧等都是曼科傳媒合作客戶。


據(jù)王總透露，阿里曾選擇電視、戶外、桌貼三類媒體進(jìn)行某廣告的投放，并分別制作了不同的二維碼統(tǒng)計(jì)傳播效果，最終發(fā)現(xiàn)桌貼廣告是最有效的媒體形式，隨后其加大了桌貼媒體的投放比例。不僅是阿里，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)品牌對桌貼媒體青睞有佳。目前，高校媒體分為以活動(dòng)為主的軟媒體形式和以桌貼為主的硬媒體形式兩種類型，雖然近十年來軟媒體形式貌似非常吸引眼球，但是桌貼這種硬媒體形式越來越被廣告主重視。如今，桌貼的市場價(jià)值被不斷的挖掘出來，通過與目標(biāo)群體實(shí)現(xiàn)零距離接觸，能全方位地感受到品牌的魅力，進(jìn)而形成品牌認(rèn)知，提升品牌美譽(yù)度。桌貼無疑成為了各大品牌進(jìn)行校園營銷的必爭之地，值得慶幸的是曼科傳媒已搶占了先機(jī)，并以頑強(qiáng)拼搏，勇于創(chuàng)新的干勁引領(lǐng)著整個(gè)桌貼行業(yè)的發(fā)展。