2009年8月25日，東南快報(bào)創(chuàng)富欄目曾報(bào)道過一位大學(xué)畢業(yè)生，通過校園桌貼廣告，兩年收獲了200萬元的盈利。一名才畢業(yè)的大學(xué)生，在如此短的時(shí)間內(nèi)，僅靠做桌貼廣告竟然能穩(wěn)賺200萬，這在當(dāng)時(shí)引發(fā)了不少業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。然而近年來隨著以曼科傳媒為代表的校園桌貼傳媒公司的崛起，越來越多的業(yè)內(nèi)人士開始意識(shí)到：這并非不可能。

曼科傳媒深諳學(xué)生群體消費(fèi)能力的潛力，創(chuàng)立伊始就認(rèn)準(zhǔn)校園桌貼媒體領(lǐng)域，對(duì)校園傳播有著獨(dú)到深刻的見解，同時(shí)也積累下了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。如今，曼科傳媒已經(jīng)成為行業(yè)佼佼者。

曼科傳媒董事長(zhǎng)王健先生表示：其實(shí)大學(xué)生是塑造品牌忠誠(chéng)度的最佳群體，尤其“年輕”“時(shí)尚”品牌，更易在這類人群中形成穩(wěn)定持續(xù)的品牌忠誠(chéng)度，為品牌贏得更長(zhǎng)的消費(fèi)生命周期。

近年來的調(diào)查數(shù)據(jù)也表明，大學(xué)生其實(shí)是一個(gè)極具潛力的消費(fèi)群體?，F(xiàn)在的大學(xué)每人每個(gè)月都有1500--2500的零花錢，由于住在宿舍，外出不頻繁，沒有房租、交通費(fèi)的支出，因而這些零花錢基本都用在了其他消費(fèi)上。仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大學(xué)生的消費(fèi)能力與月收入在7-8千元的白領(lǐng)是不相上下的。

此外，校園桌貼媒體還有其他媒介無法比擬的三大優(yōu)勢(shì)：近距離、接觸時(shí)間長(zhǎng)、信息含量大。對(duì)于產(chǎn)品宣傳，桌貼廣告的大量信息和“強(qiáng)制性”長(zhǎng)時(shí)間接觸，會(huì)對(duì)學(xué)生群體產(chǎn)生更強(qiáng)的影響力，因此更具說服力。

在此種大好形勢(shì)下，曼科傳媒的崛起，歸根結(jié)底是抓住了桌貼傳媒的本質(zhì)：“專一”?，F(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)做桌貼傳媒的企業(yè)有很多，不過多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)龐雜，除了桌貼傳媒，還會(huì)做高校內(nèi)的其他媒體或活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力有限，業(yè)務(wù)一旦繁雜，傳媒效果自然也會(huì)大打折扣。而曼科傳媒只專注做桌貼，可以投入足夠的金錢和精力，密集、集中的傳播，更容易收到好的成效。

其次，曼科傳媒在全國(guó)都擁有非常完善的開發(fā)體系，以求更好的開發(fā)各地大學(xué)資源。到目前為止，曼科傳媒“桌貼”媒體已經(jīng)覆蓋了全國(guó)24個(gè)重點(diǎn)城市，國(guó)內(nèi)大部分985、211高校等在內(nèi)的433所高校，共計(jì)23萬張餐桌，影響了在校生700萬余人。

為了給客戶一個(gè)百分百滿意的投放效果，曼科傳媒還獨(dú)創(chuàng)了360度服務(wù)體系：專業(yè)的管理體系，優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，完善的售后服務(wù)。專業(yè)的管理體系確保了整個(gè)媒體傳播過程有條不紊的進(jìn)行，優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍確保了傳播方案快速有效的執(zhí)行，方案執(zhí)行后再及時(shí)根據(jù)評(píng)估、分析的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)維護(hù)，又進(jìn)一步讓這個(gè)品牌增值。

曼科傳媒的豐富資源和周到服務(wù)為其帶來了大量客源，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、騰訊、搜狐、優(yōu)酷、愛奇藝、58、蒙牛、紅牛、今麥郎、中國(guó)銀行、招商銀行、趣分期、HP、聯(lián)想、京東、蘇寧等都是曼科傳媒合作客戶。